ما الذي يحفّز الفريق فعلًا حين لا تستطيع تغيير راتب أحد
يتحكم معظم المديرين في دبي في الأجور أقل بكثير مما يتحكمون فيما يحرّك الانخراط فعلًا. والمشكلة أن النصائح المعتادة حول تلك الروافع تفترض فريقًا يتقاسم التوقعات نفسها.
المدونة
ملاحظات حول الإدارة في الإمارات
مقالات موسّعة عن مشكلات الإدارة التي تتكرر في دبي — مكتوبة للممارسين، لا لمحركات البحث.
DISC أم الإنياغرام؟ اختيار أداة معرفة الذات لفريق قيادي
يُستخدم النموذجان للغرض نفسه وهما ليسا بديلين. أحدهما يصف سلوكًا تلاحظه في اجتماع، والآخر يصف دافعًا لا تستطيع ملاحظته.
ماذا يعني الصمت في قاعة اجتماعات بدبي
يسأل المدير إن كان الجميع موافقين، فلا يعترض أحد، ويمضي القرار. وبعد ثلاثة أسابيع يتبيّن أن نصف الغرفة لم يوافق قط. هذا الإخفاق شائع ومكلف وقابل للإصلاح.
اختيار لغة جلسة التدريب في الإمارات
تختار معظم المجموعات اللغة التي يستطيع الجميع متابعتها. وهذا هو الاختبار الخطأ. الجلسة تنجح حين يستطيع المشاركون الجدال باللغة، لا حين يستطيعون متابعتها.
تحفيز الجيل Z والاحتفاظ به: ما الذي ينفع بعد إزالة الامتيازات
يُوصف المهنيون الشباب بأن الاحتفاظ بهم مستحيل. وهم ليسوا كذلك، بل الاحتفاظ بهم بطريقة سيئة مكلف. خمسة عوامل تحسم الأمر، وأربعة منها المدير المباشر لا الشركة.
الإدارة عبر الجنسيات في دبي: ما الذي يختلف فعلًا وما الذي لا يختلف
الفريق في دبي الذي يضم عشر جنسيات لا يحتاج دليلًا بحسب كل بلد. ثلاثة أبعاد تفسّر معظم الاحتكاك، واثنان منها بنيويان لا ثقافيان.
أربعة أشخاص واثقون من أنهم يعملون، وفريق واحد لا يوافقهم
في كل فريق شخص لا تتطابق روايته عن مساهمته مع رواية أحد آخر. أربع نسخ من ذلك، والسؤال التشخيصي الذي يفصل مشكلة الظهور عن المشكلة الحقيقية.
الجيل Z وجيل الطفرة: الصراع بين الأجيال هو صراع على القواعد
يُوصف طرفا الفريق بأن قيمهما غير متوافقة. وفي الغرفة، ما يختلفان عليه فعلًا أربع قواعد غير مكتوبة، ويُحسم الخلاف بكتابتها.
سبع أدوات لمعرفة الذات في المقارنة: MBTI والإنياغرام وDISC وProcess Communication وثلاث أخرى
سبع أدوات تُباع للغرض نفسه، وتقيس أشياء مختلفة، وخلفها مستويات متفاوتة جدًا من الأدلة. مقارنة لما يصلح له كل منها فعلًا، وأين لا ينبغي استخدامه.
أربعة أشخاص ونزاع واحد: الأدوار التي يجنّدها كل خلاف في فريق
يُقال إن زميلين في نزاع، ويصف الجميع أنفسهم بأنهم متفرجون. وفي الواقع يحتاج النزاع الممتد إلى أربعة أدوار مملوءة، اثنان منها لأشخاص يعتبرون أنفسهم خارج الموضوع.
التواصل اللاعنفي في العمل: ما الذي يصمد عند الاحتكاك بمكتب حقيقي
يخرج معظم الناس من جلسة عن هذا المنهج مقتنعين، ثم يتوقفون عن استخدامه خلال أسبوعين. المنهج سليم، لكن النسخة المصمَّمة للعلاقات الشخصية لا تنتقل إلى مكتب كما هي.