توجيه من أجل الحوار الذي لم تُجرِه بعد

• ترقية حديثة تبيّن أن الوظيفة فيها مختلفة عن تلك التي قبلتها.
• علاقة عمل صارت مكلفة ولا يمكنك الانسحاب منها.
• قرار تدور حوله منذ أشهر وتؤجّله لأسباب لم تعد تقنعك.
• التحدّث أو تأكيد الذات أو الصمود تحت الضغط، حيث توجد المهارة لكنها لا تظهر وقت الحاجة.

المرافقة ليست علاجًا نفسيًا ولا استشارة. المدرّب لا يشخّص ولا يملي عليك ما تفعله. وإذا كان ما تحتاجه رأيًا خبيرًا أو دعمًا إكلينيكيًا، نقول ذلك قبل بدء المرافقة بدل قبولها.

1. 01

   أنت تختار مدرّبك

   تلتقي ملفّين أو ثلاثة لمدرّبين معتمدين وتختار من تريد العمل معه. التوافق بين شخصين يحدّد من النتيجة أكثر ممّا يحدّده المنهج، ولهذا هي الخطوة الأولى لا تفصيلًا إداريًا.

2. 02

   هدف مكتوب

   جلسة مخصّصة تحدّد ما تريد أن يتغيّر، بصياغة ملموسة تكفي لتعرف إن حدث. وحين يموّل صاحب العمل المرافقة، تكون هذه الجلسة ثلاثية وتضمّ مديرك أو الموارد البشرية.

3. 03

   الجلسات

   اثنتا عشرة ساعة في جلسات من تسعين دقيقة إلى ساعتين، حضوريًا في دبي أو عن بُعد أو بالمزج بينهما. يُتابَع التقدّم مقابل الهدف طوال المسار، بمؤشّرات متّفق عليها لا مفترضة.

4. 04

   ختام في موعد محدّد مسبقًا

   تراجع الجلسة الأخيرة ما إذا تحقّق الهدف. وحين تكون المرافقة ثلاثية، يكون ختامها ثلاثيًا أيضًا. المرافقة بلا موعد نهاية تتحوّل إلى عادة لا إلى تغيير.